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山東華澤精密模塑有限公司改進(jìn)會(huì)議形式加大落實(shí)力度

訪問(wèn)次數(shù)：3066次發(fā)布時(shí)間：2019-05-10

為了提高工作落實(shí)力度和效果，華澤公司從改變周例會(huì)開(kāi)會(huì)形式入手，改變由部門做一周工作匯報(bào)的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楣菊{(diào)度部門近期重點(diǎn)工作，重點(diǎn)調(diào)度要求落實(shí)的工作完成情況和部門下步工作計(jì)劃措施，既是工作檢查，也是經(jīng)驗(yàn)交流。
公司要求部門負(fù)責(zé)人要制作PPT文件，在會(huì)上做展示發(fā)言，分管副總要提要求，總經(jīng)理做點(diǎn)評(píng)。已開(kāi)展的工作要有圖片、有文件，制定的計(jì)劃要有措施、有時(shí)限，做到用數(shù)據(jù)、成績(jī)說(shuō)話。公司要求部門負(fù)責(zé)人要對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作有想法、有思路、能說(shuō)出來(lái)、能做到位，要目光向外，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)技術(shù)和理念，對(duì)照查找自己的差距，不能夜郎自大、閉門造車、故步自封。公司強(qiáng)調(diào)，對(duì)只說(shuō)不做、沒(méi)思路沒(méi)想法、工作不落實(shí)、跟不上公司發(fā)展步伐的干部，要降職、調(diào)崗，以此促進(jìn)管理人員自加壓力，提高工作落實(shí)效果。

產(chǎn)品PMC部匯報(bào)工作中不足及下步工作計(jì)劃照片

行政辦公室匯報(bào)“黨建工作爭(zhēng)創(chuàng)一流”具體措施照片

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