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企業(yè)動態(tài)
Company profile

山東華澤精密模塑有限公司產(chǎn)品事業(yè)部向“精細化管理”要效益

訪問次數(shù):3100次   發(fā)布時間:2019-03-08

        隨著市場競爭的日益加劇,一個企業(yè)要想在市場中生存,必須要付出艱辛的努力,根據(jù)公司在九陽系統(tǒng)中的定位,產(chǎn)品事業(yè)部苦練內(nèi)功,整合資源,各項工作都取得了重大突破。
        按照公司對產(chǎn)品生產(chǎn)要求,產(chǎn)品事業(yè)部從提高產(chǎn)線效率入手,建立健全了相關(guān)管理機制。一是建立經(jīng)理參加班組晨會制度。通過各部門經(jīng)理參加班組晨會,向員工傳達公司的決策部署和工作要求,并傾聽員工的意見、建議。二是制定產(chǎn)線考核標(biāo)準(zhǔn),由產(chǎn)品生產(chǎn)部牽頭,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭氛圍。三是建立細節(jié)公布機制,各生產(chǎn)線長要第一時間公布本產(chǎn)線的出勤情況,嚴(yán)控缺勤人數(shù),確保產(chǎn)線的整體效率。每天在工作群內(nèi)公布主機線第一臺整機下線時間和最后一臺機的下線時間,以此來衡量各產(chǎn)線的物料準(zhǔn)備情況和整體工作效率和。四是完善質(zhì)檢機制,要求產(chǎn)品品質(zhì)部增加抽檢次數(shù),嚴(yán)控返工頻次,切實提升產(chǎn)線管理水平和員工工作狀態(tài)。五是增強協(xié)作意識,產(chǎn)品PMC部要做好物料管理跟進工作,做到“日清日結(jié)”;產(chǎn)品研發(fā)部要深入生產(chǎn)一線,及時解決流程和生產(chǎn)細節(jié)問題,并對新員工給予技術(shù)指導(dǎo),切實形成產(chǎn)品事業(yè)部是“一家人”的新理念。

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