集團公司召開高質量發展標桿企業建設調度會
訪問次數：4064次 發布時間：2019-06-19
6月18日上午，菏澤投資發展集團有限公司在第二會議室召開高質量發展標桿企業建設調度會。集團公司黨委書記、董事長徐文芹主持會議并講話，集團公司有關負責同志、永恒蒸汽公司中層副職以上干部、永恒熱力公司、永順工程公司分管財務工作負責同志和會計部負責同志參加了會議。
會上，永恒蒸汽公司總經理苑洪濤匯報了永恒蒸汽公司成立后為打造高質量發展標桿企業所做的工作、體會及下一步工作打算，與會有關同志分別發言并提出有針對性的意見建議。
徐文芹指出，成立永恒蒸汽公司是從集團發展全局、集聚優勢資源、提高集團效益的戰略考量。鑒于永恒蒸汽公司的性質和規模，必須打造成高質量發展的企業標桿。從目前永恒蒸汽公司的發展來看，集團公司黨委的決策是正確的，選擇的隊伍是適應的、是擔當的。
徐文芹要求，第一要打造高素質員工隊伍。一方面是要打造學習型隊伍。一要學政治。重點要學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學好用好“學習強國”“燈塔—黨建在線”平臺，深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化；二要學法規。首要學習與蒸汽業務相關的法規，其次要學習與言行、行為相關的法規；三要學業務技能。要具備一技之長，弘揚“工匠精神”；四要學公司重要工作會議精神。特別是2月19日公司總結大會精神、4月1日蒸汽公司成立大會精神、6月6日公司“不忘初心、牢記使命 奮力開創高質量發展新局面”工作會議精神；五要學交際技巧。交際是一門藝術，是一門學問，在服務用戶時要講求溝通技巧。另一方面，要樹立良好形象型隊伍。永恒蒸汽公司作為服務型企業，每名干部員工要注重自身的衣著打扮、言行舉止。第二要實施全面精準考核。一是對用戶企業的考核。永恒蒸汽公司對每家用汽企業實行單獨考核，要“一企一賬”，實行單企業收支費用考核；永恒熱力公司對每個用暖小區的實行單獨考核；永順工程公司對每項工程項目、租賃項目、物業服務項目實行單獨考核。二是對員工的考核。永恒蒸汽公司要盡快制定對每名員工的月度考核方案；永恒熱力公司、永順工程公司原則上以部室為單位，對每名員工進行考核。三是費用分項分戶管控考核。永恒熱力公司、永順工程公司、永恒蒸汽公司都必須要做好，尤其永恒熱力公司要在此方面做文章、下力氣、要效益。
會議最后要求，與會企業的負責同志要及時傳達本次會議精神，盡快制定相關考核方案。
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