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為確保各權屬公司全面覆蓋工作目標，積極參與到經營層成員任期制和契約化管理當中，菏澤投資集團黨委高度重視，全面部署，強化具體措施。

（一）強化契約化管理，激發內在動力。加強對集團公司關于經營層成員任期制與契約化管理的相關文件精神與工作要求的研究落實，制定完善《企業經理層成員任期制和契約化管理辦法》，將實行任期制和契約化管理的企業劃分為市場競爭型、行業壟斷型、內部依賴型三大類型，優化頂層設計，根據市場環境和企業發展的實際情況，及時調整和優化契約內容，確保契約管理的靈活性和有效性。通過建立動態調整機制，管理人員能夠及時應對市場變化，調整工作策略，保持企業發展的活力和競爭力，確保了改革工作有序高效開展。

（二）創新管理模式，提升企業競爭力。引入市場化選聘機制通過公開招聘、競爭上崗等方式，選拔優秀人才擔任重要管理崗位，不僅拓寬了人才選拔渠道，也引入了更多具有市場競爭力的優秀人才，為企業發展注入了新的活力。通過組織召開經營層成員任期制與契約化管理工作會議，進行現場簽約，指導各公司高質量高效率推進相關工作，使得集團上下堅持“一盤棋”思維，按照任務分工和時限要求，嚴格落實各自領域責任，為按時保質地完成集團公司的工作要求及有序推進任期制和契約化管理工作提供了保障。

（三）注重制度建設，凝聚發展合力。建立完善了績效考核和評估機制，制定《菏澤投資發展集團有限公司領導人員薪酬管理辦法及任期制和契約化管理辦法》《菏澤投資發展集團有限公司2024年度百項重點工作任務》規章制度，對管理人員的任期目標和實際完成情況進行定期考核和評估，通過配套優化目標、考核、薪酬閉環管理，客觀公正地評判管理人員的工作表現，暢通責任與利益傳導，切實做到“有契約、嚴考核”“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”，帶動提升了集團公司經濟效益。

（四）加強監督和問責，確保管理有力。通過內部審計、外部審計和群眾監督等多種方式，對管理人員的履職情況進行全方位監督，實行嚴格的問責制度，明確問責對象和問責程序，通過開展深化企業改革專項任務調度會，專題研究企業改革考核任務工作推進情況；嚴格按照契約協議跟蹤分析關鍵指標項完成情況，確保實現契約化管理目標，維護企業管理的嚴肅性和權威性。

與此同時，集團還明確設置經理層成員的退出“底線”，經考核認定不適宜繼續任職的，中止任期、免去現職。如年度經營業績考核結果百分制低于70分，或年度經營業績考核任一指標完成率低于70%，應及時中止任期、免去現職（解聘），實現平者讓、庸者下、劣者汰。

二、改革成效

推行經理層成員任期制和契約化管理，有效促進了菏澤投資集團加快構建基于中國特色現代企業制度的新型經營責任制，有效激發了企業的活力和效率。

一是實現了“一人一崗”差異化管理。截至目前，目標對象簽約完成率為100%，建立了以契約為核心的權責體系，有效解決了經理層任期虛化、權責界面不清晰、薪酬固定、退出機制不明確等歷史問題。

二是建立了以崗位職責為基礎、與經營業績緊密掛鉤的考核激勵機制。菏澤投資集團按市場規律對經理層進行管理，統籌有序推行任期管理，本著“跳一跳、夠得著”原則，科學合理設置契約目標，精準有效實施薪酬兌現，規范剛性實現崗位退出，切實推動了其在健全市場化經營機制方面取得更多實質性進展。

三是制定了完善的績效考核體系，對管理人員的目標完成情況進行定期評估。科學合理的考核體系使績效評估更加客觀公正，確保了每位管理人員的工作表現得以真實反映。大幅提升了公司管理的科學性和透明度。

未來，菏澤投資集團將突出重點、把握關鍵，著力促進經理層成員從傳統的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉變，推動經理層成員強化崗位意識和契約精神；深度實施對標化考核評價、差異化薪酬管理，形成管理人員能上能下、收入能增能減的常態化機制；進一步健全完善市場化經營機制，為實現自身高質量、高效率、高效益發展發揮能動作用。