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為全面回顧2023年度工作成績，明確2024年度工作目標和任務舉措，1月20日，菏澤投資集團召開2023年度述職考評暨2024年經營業績責任書簽訂儀式。公司黨委書記、董事長丁萬國主持會議并講話。集團公司領導班子全體、各部室副部長及以上人員、各企業副總級以上人員、企業財務負責人及各企業、集團各部室員工代表參加會議。

權屬企業代表、集團各部室負責人現場述職

會上，部分權屬企業代表、集團公司各部室負責人進行了現場述職和表態發言。公司黨委副書記、總經理祝傳隨針對各企業的行業環境、面臨的困難問題、采取的短期及中長期措施進行逐一點評發言。祝傳隨重點從業務轉型、技術創新、市場開拓、節能減耗、風險管控、應收賬款、產品質量、服務品質、品牌打造、安全管理等方面，對與會權屬企業進行針對性安排部署；針對集團各部室2023年度工作完成情況，祝傳隨予以充分肯定，并對各部室2024年度工作進行點評部署。會上，權屬企業與各部室針對述職情況進行了互評，集團組織人事部、綜合管理部、黨群工作部獲評優秀等次；權屬企業華澤公司、永恒熱力、人才集團、永恒蒸汽、菏投投管、牡丹大酒店獲評優秀等次。

簽訂2024年度企業經營業績責任書

簽約儀式環節，祝傳隨代表集團公司黨委分別與各企業主持工作同志簽訂《2024年度企業經營業績責任書》，各部室負責人向集團黨委宣讀并遞交軍令狀。會議通過“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接”的工作機制，全力保障菏澤投資集團2024年度各項工作部署落到實處。

各部室負責人向集團黨委宣讀并遞交軍令狀

丁萬國在講話中充分肯定了各權屬企業及各部室在2023年度工作中取得的成績，并提出2024年度工作目標：一是利潤總額、銷售收入實現正向增長；二是各項考核指標要位于市屬企業前列；三是員工收入有一定增長；四是安全生產零事故。

針對2024年整體工作安排，丁萬國要求重點在六個方面開展工作：一是經營防風險。各企業要清醒認識企業和行業發展現狀，打好經營工作保衛戰，重點做好債務風險、“兩高”風險、借款擔保風險、廉潔風險、安全生產風險防范工作。二是管理增質效。統籌發展和穩定的關系，將年度經營指標傳遞到全體班子成員及各個部門；圍繞主責主業和自身優勢開展工作，增強核心競爭力；重點加強對三級虧損企業治理，確保全部三級企業2024年實現盈利。三是改革奠基礎。把改革作為推動企業發展的“牛鼻子”，貫穿企業發展始終，真正將三項制度改革落到實處，加大一線基層優秀人才選拔力度，嚴控二線人員數量。四是集團強監管。不斷優化“大監督”體系，各部室各司其職對權屬企業進行條塊化管理。五是發展求突破。堅定不移由平臺公司向產業集團轉型，力爭2024年投資建設1-2個具有品牌價值的項目，加強招商引資，尤其是外資項目的推薦對接。六是工作求實效。系統內干部職工要堅持干在實處、務求實效，忌驕、忌躁、忌巧，實實在在謀長遠發展。

會上對春節前農民工欠薪問題排查、困難職工走訪慰問、年度評先評優等工作進行了安排部署。