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會(huì)議現(xiàn)場

        為深入貫徹黨中央、國務(wù)院、省市委、政府、國資委關(guān)于“國企改革三年行動(dòng)”的決策部署，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，扎實(shí)推進(jìn)菏投集團(tuán)改革三年行動(dòng)方案落實(shí)落地，9月16日上午，公司召開權(quán)屬企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理推進(jìn)會(huì)暨簽約儀式，對系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)加快推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再推進(jìn)，并就做好下一步工作進(jìn)行專題培訓(xùn)。公司黨委書記、董事長徐文芹主持會(huì)議并講話，市國資委黨委委員、副主任李仰春應(yīng)邀到會(huì)并講話。公司市管干部、合署辦公機(jī)構(gòu)正部級干部，各企業(yè)負(fù)責(zé)人（董事長、總經(jīng)理、黨支部書記）、副總經(jīng)理、綜合部、會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)人，公司推進(jìn)企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加會(huì)議。

公司黨委副書記、總經(jīng)理丁萬國宣讀文件

公司黨委副書記、總經(jīng)理丁萬國現(xiàn)場與各責(zé)任單位代表簽訂責(zé)任書

        會(huì)上，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了9月8日市委書記張新文在市屬企業(yè)座談會(huì)上的講話精神、9月15日市國資委關(guān)于虧損空殼企業(yè)治理暨規(guī)范混改工作座談會(huì)會(huì)議精神，研究貫徹落實(shí)意見，安排當(dāng)前重點(diǎn)工作。印發(fā)并宣讀了公司《企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》（菏投〔2021〕74號），公司黨委副書記、總經(jīng)理丁萬國現(xiàn)場與各責(zé)任單位代表簽訂了《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，四位系統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人圍繞推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理側(cè)重點(diǎn)，結(jié)合各自工作實(shí)際作表態(tài)發(fā)言，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任。

市國資委黨委委員、副主任李仰春講話

        李仰春對菏投集團(tuán)近年來在國企改革工作中取得的成績給予充分肯定，他指出，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，是國企改革三年行動(dòng)的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，菏投集團(tuán)制定的《企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》條理清晰、內(nèi)容詳實(shí)、符合上級要求，對國資系統(tǒng)下步改革工作具有指導(dǎo)性意義。他強(qiáng)調(diào)，一要積極構(gòu)建新發(fā)展格局，搶抓重要改革發(fā)展機(jī)遇。切實(shí)把經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作納入重要日程，不斷優(yōu)化完善工作方案，爭取年底前完成國企改革三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)的70%以上。二要科學(xué)制定考核指標(biāo)，優(yōu)化完善工作機(jī)制。按照“跳一跳、摸得著”的原則，分檔制定富有挑戰(zhàn)性的考核目標(biāo)，實(shí)施“一人一表”的差異化考核，真正體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”。三要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化考核督辦。全面壓實(shí)主體責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人親自掛帥，逐級成立工作專班，推動(dòng)各級子企業(yè)全面鋪開，堅(jiān)決打好任期制和契約化管理這場硬仗。四要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，穩(wěn)妥推進(jìn)改革發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔自律意識，堅(jiān)守底線、不越紅線、履職盡責(zé)，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)改革工作。

公司黨委書記、董事長徐文芹主持會(huì)議并講話

        徐文芹強(qiáng)調(diào)，公司始終堅(jiān)持以企業(yè)高質(zhì)量和以人民為中心的發(fā)展理念，一切創(chuàng)新改革工作都以“發(fā)展”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)事業(yè)的發(fā)展（企業(yè)的發(fā)展）和人的發(fā)展為最終目標(biāo)，切實(shí)維護(hù)廣大干部員工的根本利益。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革是國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃的重中之重，是激發(fā)集團(tuán)內(nèi)生活力動(dòng)力的關(guān)鍵舉措，下一步要加大力度，堅(jiān)定不移完成改革任務(wù)，確保企業(yè)走好高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級道路。
        徐文芹要求，一要提高政治站位，深刻認(rèn)識推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重大意義。準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)和進(jìn)度安排，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)落實(shí)。二要抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，規(guī)范推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作。在健全完善管理制度的基礎(chǔ)上，抓緊研究合署辦公機(jī)構(gòu)新的薪酬兌現(xiàn)體系。三要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作落地見效。要進(jìn)一步健全工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任；全力以赴打攻堅(jiān)戰(zhàn)，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度安排；建立督促考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理。考核與被考核人員要端正態(tài)度，堅(jiān)持薪酬剛性兌現(xiàn)，形成科學(xué)有效的“三能”機(jī)制，打造市屬企業(yè)改革典型。

公司黨委副書記郭菏玉主持培訓(xùn)會(huì)議

經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作專題培訓(xùn)

        會(huì)上還圍繞公司《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》和《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》行了專題培訓(xùn)。安排部署了公司近三年的工作重點(diǎn)。

四家企業(yè)代表表態(tài)發(fā)言